實(shí)體經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)是三陽(yáng)公司發(fā)展的健康之路。
發(fā)展期,差異化思維運作傳統企業(yè),速度勝于完美(2003-2007)
2003年正是紡織業(yè)由盛轉衰期,面對著(zhù)上萬(wàn)家紡企上億錠產(chǎn)能,三陽(yáng)公司確定了高端、外向的戰略定位。公司打破“先建工廠(chǎng)在跑市場(chǎng)”的傳統模式,運用差異化思維,不走尋常路,提出了“建設經(jīng)營(yíng)同步、虛擬經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展理念。2003年5月份公司成立,6月份即取得了進(jìn)出口權;8月份成立了青島進(jìn)出口公司,開(kāi)始運作國際貿易;11月份注冊香港子公司;12月份注冊了“三旸”商標。2006年,公司進(jìn)入中國棉紡行業(yè)五十強,2008年躋身中國棉紡行業(yè)二十強。
公司逐步探索和完善了“1+1+2”經(jīng)營(yíng)模式,即堅持100%的高端定位,保證投資產(chǎn)能100%高效運行,建設相當于自身產(chǎn)能規模200%的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。2007年,公司純棉精梳紗線(xiàn)榮獲了“中國名牌”,當時(shí)中國棉紡行業(yè)只有16家。成立僅僅4年的三陽(yáng)公司就是其中之一,自身品牌形象得以升級,極大的提升了公司品牌競爭力,至此,品牌建設正式提出。
借助投資,提升品牌競爭力
在國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)調整策略的引導下,公司始終堅持“高端外向”,發(fā)揮借力優(yōu)勢,在新建項目和設備選型方面,公司強化與德國等跨國企業(yè)的合作,借力國際先進(jìn)紡機制造商的品牌優(yōu)勢,提升公司在國內外高端市場(chǎng)的影響力和知名度。
打造中國專(zhuān)業(yè)倍捻第一品牌
公司研究國內外股線(xiàn)市場(chǎng),發(fā)現專(zhuān)業(yè)單體倍捻是一個(gè)相對真空的市場(chǎng),為此,公司一次性引進(jìn)蘇拉倍捻機200臺,后期又增加100臺,形成了專(zhuān)業(yè)的單體倍捻生產(chǎn)線(xiàn)。三陽(yáng)公司300臺蘇拉倍捻項目引起了國內乃至歐洲高端客戶(hù)的廣泛關(guān)注。產(chǎn)能規模差異化優(yōu)勢和品牌知名度快速提升。
緊密紡升級
緊密紡是紡紗技術(shù)的革新,也是行業(yè)發(fā)展的趨勢。2007年,全國只有70萬(wàn)錠緊密紡,在當時(shí)很不樂(lè )觀(guān)的經(jīng)濟形勢下,三陽(yáng)毅然投資進(jìn)行緊密紡改造。到2010年,25萬(wàn)錠緊密紡產(chǎn)能成了三陽(yáng)最重要的利潤核心。
全流程引進(jìn)精品線(xiàn)
2007年,公司投資3.2億引進(jìn)了歐瑞康全流程20萬(wàn)錠紡紗生產(chǎn)線(xiàn),定位于生產(chǎn)80支以上產(chǎn)品。本項目的設備運轉效率比國產(chǎn)設備高出30%,全流程引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)萬(wàn)錠投資成本僅1600萬(wàn)元,設備萬(wàn)錠耗能節約20%,高定位紗支產(chǎn)品的萬(wàn)錠耗棉量比普通產(chǎn)品減少了60%。
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